為什麼我們投資時，常常掉進某一種心理陷阱裡面，讓我們的損失增加呢？有哪些心理陷阱呢？
第一個我們要先了解到，投資上的心理陷阱都有一個重要的核心，就是我們喜歡快樂、討厭痛苦。什麼會讓我們快樂？賺錢讓我們快樂。什麼會讓我們痛苦？賠錢會讓我們痛苦。
那你會說這個有什麼奇怪的，每個人都這樣啊！沒錯，每個人都這樣，可是我們要理性的去面對自己的痛苦，我們不能誇大自己的快樂，因為我們喜歡這個快樂，我們有時候會誇大某些部分，而忽視了某些部分。
例如我們不太喜歡去計較成本、去精算成本，因為錢要花出去，花錢就會讓我們痛，所以我們就下意識的不想要知道這個東西要花多少錢、這個東西有多少成本。
我們也會忽視風險，因為風險就是說還沒有開始賺，就要先想賠錢，這觸我霉頭嘛，所以不想去想，導致我們在投資的時候過度樂觀，然後忽視風險、忽視成本，那當然一定會賠錢。
再來是我們無法停損，如果我們一直避免自己的痛苦的話，我們是無法停損的，因為我們無法面對自己投資上的失敗，明明已經開始賠錢了，而且已經賠到某個程度，再賠下去的話可能就無法翻身了，可是因為你就不想要面對這個狀況，最後賠光所有的錢。
這是非常重要的，所以我們一定要洞悉這個心理上的弱點，必須要理性面對自己不想面對痛苦的這種慣性。如果我們能夠克服這個部分的話，相信各位在投資上就算賠錢也不會賠太多，至少受到少少的傷就可以退了，而且可以保留自己的元氣，再繼續做另外一個投資說不定就能成功。
其實我們發現很多很成功的創業家都不只創業一次，他失敗了好幾次最後成功，很多人都會想說，你創業一次失敗，怎麼可能創業第二次呢？原因是他們很聰明，他們都很懂得停損的藝術，我賠到多少苗頭不對，就趕快收起來，保留元氣再去做另外的投資，這樣子的話經商比較容易成功。
這次特別要來談的是我們會低估成本的部分，也就是「成本概念」的部分。因為要付錢出去，我們又覺得付錢很痛，所以我們都不太想要去把花錢的事情想得很清楚。
例如我要去租個店面，那月租要多少錢就是我的成本，我要開一家店，裝潢要多少錢、用人要多少錢，這些東西其實是要很仔細的精算，不是想個大概就好。如果你怕麻煩、覺得肉痛，就刻意的不去想，或者是低估了要花的成本時，你會發現到時候錢不夠用，或是發現原來只想要花兩百萬就好，結果想不到要花到三百萬，那多的那一百萬怎麼辦？那你頭都已經洗了，錢都花下去了，你就硬著頭皮再去多付這一百萬的時候，你會發現失敗的危險性提高了，因為你的週轉金就變少了。
我們開店一開始都會有一兩個月、甚至三個月、甚至是半年可能都還不能達到收支平衡，我們要有錢去燒，撐過這個收支平衡以後，我們才會開始賺錢，所以如果我們成本的預估是錯的，很可能做到一半燒不到那個時間就倒掉了，所以我們不能去逃避去計算成本。
第二個部分是，帳面上的支出的成本不是所有成本，我們還要計算機會成本，以及時間成本，還有折舊的成本。所謂的機會成本就是指我把錢花在這裡之後就不能放在別的地方了，機會本身也會是一種成本，因為你把錢放到A就不能放到B，你就會損失B這個的機會，這是必須被考量進去的。
再來第二個是時間成本，時間本身是有錢的喔，例如你開一家店，你在那邊顧店，你就不能去工作賺錢，所以其實你自己的薪資也要計入成本，你不要想說反正我是老闆我也不領薪水，所以它不是成本，錯！你還是要把它當作成本，因為你不當老闆去給別人請，你會有薪水，所以你自己老闆的薪資也是一個成本，也要記錄在裡面，沒有這個概念的話，你會發現很容易莫名其妙失去很多的錢，你也不知道為什麼賠掉了。
折舊也是一種成本，我們買房地產時，想說買房地產一定漲，但相信去年買到高點的現在都很後悔，就算沒有跌維持原價好了，過了五年你的房子是不是變成老房子，老房子就會折舊。我們買車子買進來一百萬，變成二手車賣出去能賣多少錢？所以折舊也是成本，這都是要把它考慮進去的，不能忽視這個部分。
第三個部分就要講到我們台灣的幾個現象，都是忽視這些成本，我們以為賺到了，其實是賠的。例如我們最近電信的499之亂，大家都拼命地排隊，花了時間等很久，然後我們想說可以賺一點錢，或者去排隊買衛生紙，衛生紙紙漿可能要漲了大家都拼命的去買，要排很久的隊，要買很多的衛生紙囤起來。
買這些東西所花的時間你有沒有計算過你自己的時薪？如果你時薪拿最便宜的一百二十塊好了，等了三個小時買了一大堆的衛生紙，假設省了一百塊，時薪三個小時是三百六十塊，你省了一百塊可是賠了三百六十塊，所以你是損失兩百六十塊，你沒有賺錢。可是有人就講說反正我就是閒、我就是魯蛇，我的時間不值錢就來排啊！
可是你會發現有錢人從來不做排隊這種事，因為他的時間就是金錢，他的時薪是非常高的，如果把那些時間好好地用來充實自己，或者是用來做一些增長自己能力的事情，說不定以後的薪水就會變高了。所以要去思考一下，排那個隊是不是值得的呢？那些時間是不是可以拿來做比較重要的事呢？