好的職場經驗是你邊做就會邊有人回饋你。或是你的工作成果讓你慢慢知道你會什麼？不會什麼？是什麼樣風格特質的人。當然你的前輩或是你的主管也應該要告訴你一些回饋，甚至人力資源有個理論叫做360度回饋，就是從頭到腳，各個面向都會給你回饋。當然別人回饋不一定是精準的，可是你可以拿來參考。
【自我定位與職場特性】
年輕人對未來不用那麼茫然，因為你們都還有很多潛力，就是要去做，做然後學到很多職場經驗，同時要去想每個產業的特性。
第一個你要認識你待的產業的特質是什麼？你要知道你現在有多少籌碼，預設你在裡面可以學到什麼？慢慢你累積一些經驗，爬到一個位置，你開始要去認識其他的產業是什麼，你才可以知道你現在待的產業是值得發展下去的嗎？還是它是有瓶頸的？
再來是跟其他產業的關係，有沒有可能有一些跨產業的連結？因為有個未來趨勢是一次能掌握兩種能力，或是兩種產業特性的人會越來越吃香，這種叫做『搭橋者』(Bridger)。搭橋者的需求會越來越大，把兩種產業結合在一起。
不過專精於一個產業也是很有價值的。你要慢慢做你才會知道你是一個固定的人，還是你是一個連結的人，像變形蟲一樣會搭橋梁，兩邊都可以變來變去；還是專精一個領域穩定的人。這不知道，要做了才會知道。
所以一個好的職場經驗是你邊做就會邊有人回饋你。或是你的工作成果讓你慢慢知道你會什麼？不會什麼？是什麼樣風格特質的人。當然你的前輩或是你的主管也應該要告訴你一些回饋，甚至人力資源有個理論叫做360度回饋，就是從頭到腳，各個面向都會給你回饋。當然別人回饋不一定是精準的，可是你可以拿來參考。
自我認識本來就很難，第一個是你對自己要有些小小認識，可是我們在二、三十歲的時候很難有什麼自我認識，所以我們要做中學，一邊做一些，人家要考核你，你心裡也要感覺你有沒有得到東西，慢慢累積做事的手感，得到別人的回饋，你才會慢慢知道自己定位在哪裡。
定位的確是不容易的，過去在學校定位比較簡單，因為就考試，有分數就好。可是在職場上比較抽象，沒有那麼多定位或考核，當然比較有制度的公司會有一個考績來當作考核，可是數字不完全可以定位你自己，這才是比較複雜與困難的。所以就是需要很多整理。
【許多職場與面試問題是一個賽局】
職場問題它其實是一個賽局，或是說一種談判的過程。你要先知道你的基礎點在哪裡，你的位置在哪裡，你有多少的資源跟潛力，你現在的籌碼有多少，你才可以跟人家進行一個薪資的討論或是環境的設定。所以說是賽局，就是你有多少，我有多少，找到一個兩邊都可以平衡的方式。
平衡的感覺或是方式，第一個它是客觀的，你要累積各種社會經驗你才會知道什麼叫做合理；同時它也是主觀的，你要透過你的感覺去判斷，你會不會有不舒服的感覺，這兩個都需要。你要有一定的社會經驗你才會慢慢知道什麼是合理，什麼是不合理。如果你沒有社會經驗，還是一個學生的身分，那你大概就只能聽人家的設定跟要求。可是如果你一直都把自己當成是學生的身分認同的話，這個就是心裡的問題，永遠覺得自己可以付出，你是學生，可是你沒有發現你已經慢慢是一個工作者，是上班族，你不再是學生了，你沒有學習的特權，你也不用被學生身分給剝奪拿薪水的可能性。
所以職場問題沒有太多標準答案是指，你要先知道你的位置跟你的籌碼才可以進行談判，職場的邏輯大部分都是依照這個部分。所以它不能說幾個月我就要確定要離職還是繼續待，這當然會有一些經驗談，可是其實蠻依賴你跟別人的討教跟你對你自己的了解。
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